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超市货架怎么装LED灯
作者:管理员    发布于:2017-04-27 13:04:11    文字:【】【】【
摘要:超市货 铁货架怎么安装灯

       现在好多开超市的老板都是有一个同样的问题,“就是顾客来到店里怎么能卖更多的商品回家,进来店怎么样吸引顾客的眼球:,好的,我来简单做一些介绍:

超市应注重从人员、商品、库存、安全 、货架的摆放、LED货架灯光的配置安装等 几大方面加强经营管理。

  一、注重人员管理

  对于超市来说,搞好人员管理并不是一件十分容易的工作。

  一方面员工人数多,在管理中难免会出现一些漏洞和问题;另一方面超市员工大都不具备固定性,很容易“跳槽”,这也给管理带来一些难度。

  “人是生产力中最具有决定性的力量”。加强超市人员管理对超市的经营发展也起着决定性的作用。

  二、注重商品管理

  超市的商品管理也是一项比较繁琐的工作。

  一方面超市的商品种类多,范围广,如果工作人员责任心不强,管理起来难免会出现错乱;

  另一方面由于商品的特性不同,所以在分类管理时根本不能疏忽大意,否则就会影响商品经营。

  三、注重库存管理

  加强库存管理是超市很重要的一项内容,库存量既不能过多,也不能过少。

  库存过多会用过多的资源,存在积压风险,影响资产流动性。

  库存过少会造成供应断档或不及时,影响市场销售,它们之间需要一个平衡点。

  库存管理其实就是对存货的管理,其基本目标就是满足超市销售的需要,减少经营成本。

  目前有许多超市对库存管理不够重视,最为突出的就是对商品销售的信息反馈不够及时,预测不够准确,导致存货结构、周期不够合理,严重影响了超市的正常经营和盈利水平的提升。

  四、注重安全管理

  超市由于需长时间营业和现金交易,且采用开架陈列,安全管理绝对不能放松。

  加强超市安全管理的目的是为了确保消费者购物安全,向消费者提供安全的商品,向员工提供安全的工作环境,减少超市的财物损失。

  超市安全管理的重点可分为三个方面:一是商品安全;二是人员安全;三是财物安全。

 

  超市经营管理特点1:价格是超市渠道的敏感话题,消费者来这里期望能低价购物,超市之间的竞争焦点也是价格。

  超市经营管理对策:

  (1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;

  (2)特价促销;

  (3)加强陈列效果,规划传播策略,提升品牌形象,增加产品附加值,使消费者觉得物有所值;

  (4)合理降低经营费用,强化成本优势。

  超市经营管理特点2:自选式购物,场地大、陈列面大。

  超市经营管理对策:

  (1)许多消费者是冲动性消费,因此生动化(陈列、店头广宣)是业务要点;

  (2)尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列;

  (3)陈列模范店;

  (4)生动化比赛(业务员之间、超市之间)。

  超市经营管理特点3:超市管理正规,仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策,大卖场霸气十足,随时可找个理由(如节日、店庆等)要求供应商赞助。

  超市经营管理对策:

  (1)仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物,跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力,受过专门业务知识训练,技能良好;

  (2)多与超市搞联合sp,增进双方合作关系(促销应注意考虑双方利益);

  (3)在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店,给予该店经理及员工奖励;

  (4)特殊节日(圣诞节、复活节、情人节)为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物;

  (5)消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份;

  (6)超市庆典(如店庆)提供特价、免费产品等;

  (7)尽供应商本分,做好售后服务;

  (8)合同签订要专业、严谨;

  (9)吸纳超市运作的专业人才,进行现有业务人员专题培训;

  (10)教育并要求超市业务人员(包括理货员、促销员、业代)工作过程中须考虑超市的利益,避免给店方制造麻烦,如:a、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止;b、产品、促销品码放整齐有序、手绘pop整洁美观;c、较大量的生动化任务(如打堆头)避免在超市高峰期进行,如有需要可执行夜间生动化工作。

  (11)在不影响本职工作的前提下,尽可能帮店方员工做力所能及的事。

  超市经营管理特点4:超市多有相对较大的库存面积,存货品种多、数量大,容易混乱,超市送货接货的时效性很强,入库手续较正规、较复杂。

  超市经营管理对策:

  (1)与库管、仓储经理保持良好的合作关系,把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方,请仓储人员多加关照;

  (2)高频率回访、做库存管理,防止断货,促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注;

  (3)与柜组长保持良好关系,促使他们及时向超市总配部门调货并上货,保证货架的安全库存;

  (4)了解、掌握超市的收货习惯,如有需要,提供夜间送货服务。

  超市经营管理特点5:到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费(或店外;未来消费),多为定期采购生活用品。

  超市经营管理对策:

  (1)既然是家庭消费——我们就要力推大包装,方便消费者全家共享;

  (2)既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装(如:半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等),以方便他们携带,又可以促成他们的扩张性消费(家里放的产品越多,就消费得越多);

  (3)制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。

  超市经营管理特点6:采购者多以女性、主妇、家属为主。

  超市经营管理对策:

  pop、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符(如卡通式pop、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等)。

  超市经营管理特点7:超市对产品期望的不仅是利润,更重要的是对店内客流量的带动,以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍,周五—周日是超市的“促销期”。

  超市经营管理对策:

  与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。

  促销主题与促销费用控制

  (1)、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式,a&p比在15%—30%之间;

  (2)、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用(以5%—15%为界)。

  (3)、例:预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料(每箱45元)。

  超市经营管理特点8:每个超市都有他自己或多或少的特点。

  超市经营管理对策:

  对重点超市投入更多关注,设立具体的营销策略,包括内容如下:

  (1)配送体制:根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式,如:一周三次、夜间送货;让经销商送货(经销商与该超市采购经里有良好关系,无帐款风险)

  (2)设备计划:根据该超市具体情况决定设备投入计划。如:某超市地处大学区,且店内快餐区较大,则应重点投入立式展柜、现调机等设备。

  (3)产品与包装计划:如:某超市地处闹市,60%以上的购买者是步行的,我们供的包装就应该方便他们步行携带。

  (4)就是货架的摆放,装灯效果等,摆方上面有说到,现在是看如何来选择货架灯光1.白光,一般超市都是白光,我身边所有大型超市都这样,首先白光的不容易坏节约成本,其次白光可以让物品看的更加清晰。 但白光容易让人感觉冷冰冰的。

2.暖白光,现在新装修的超市都会选择的光,让人感觉温馨,不压抑,自在的感觉。

    有超市负责人就会问,我们的铁货架不好安装,  在这个问题上,我们工程最新研发有加磁铁的货架灯条,就是有磁性,吸到货架的底部,接线就可以了,这样省了好多人工,打螺丝带来不必要的麻烦。

       具体可以联系我们,我们会耐心解答你的问题。

 
脚注信息
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